今年以來，清水川能源公司緊扣“降本增效”核心主線，通過創新電煤采購結構，推動電煤降本增效取得新突破，外購煤入廠標煤單價同比下降25.66%，發電成本優勢進一步擴大，為煤電協同發展注入強勁動能。
公司結合馮家塔煤礦生產計劃、發電用煤需求、市場趨勢及庫存狀況，精準制定電煤采購計劃，通過細化月、周，日采購計劃，確保采購量與發電需求精準匹配。積極拓展電煤供應渠道，降低對單一供應商的依賴，現已與26家煤礦建立長期穩定的合作關系，同時不斷調研擴充周邊優質礦源，與多家長協煤礦談判，將長協礦源納入比價調運平臺。編制《燃料日常調運管理辦法》，堅持做好電煤采購“比價調運”，確保采購單價低于市場價格，實現最大經濟效益。制定實施《自產商品煤轉存外來煤場方案》，在發電低谷期轉存商品煤12萬噸，快速擴充電煤庫存，實現煤炭資源的合理調配與高效利用，為6臺機組在用電高峰期備足“口糧”，有效降低電煤成本約3000萬元。
下一步，公司將持續做好電煤采購管理，綜合熱值、灰分、硫分等構建外購煤成本模型，細化比價調運策略，不斷拓展優質煤源，增強電煤供應鏈的韌性，為公司高質量發展提供堅實保障。